1、在总经理的领导下，主要负责医疗部的医疗业务管理，制定完善与工作相关的各项规章制度、工作计划并组织实施，确保集团医疗业务工作正常运转。
2、组织和落实医疗业务培训计划，积极抓好医疗人才培养和技术考核
3、拟定医疗管理岗位设置计划，不定期检查、指导、考核医疗管理人员的工作执行情况，不断提高管理水平。
4、督促检査医疗机构的工作制度、操作常规的落实执行情况；纠正医疗部，护理部工作中出现的偏差，采取有效措施，不断提高医疗质量。
5、定期组织召开医疗质量分析会，积极采取预防措施，杜绝医疗事故和严重医疗差错的发生，确保医疗安全。
6、深入基层，了解下属医疗机构在医疗工作中遇到的困难，并大力支持和帮助克服。
7、及时了解国家和地方医疗体系卫生政策、医疗市场信息，向集团领导提出建设性的战略发展意见和建议，负责新医疗项目的开展和实施。