1/统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体经营工作；
2/主导指定医院总体战略目标，主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，主持拟定医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。
3/定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。
4/全面领导医院总体发展规划，与总体战略目标合并指定，年度工作计划，按期不知检查，指导总结工作，并向董事会反馈/汇报；
5/指导/检查/督促全院各个科室和部门的工作，随之纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好/高效运转。
6/抓好医院的经营管理和质量管理，绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度的调动员工的积极性；
7/全面领导医院的行政/医疗/护理/院感，教学与科研，预防与保健，人力资源，财务管理，经营管理，信息管理及后勤保障等各项工作；
8/领导员工学习新技术，新业务，不断提高医疗技术水平和服务质量。
9/根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任/解聘/提职/晋升/奖罚等；
10/加强员工的医德医风和职业道德的管理制度，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境；
11/领导交办的其他工作；